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About Duncan Lin

跨界，是我
最重要的能力

我是 Duncan Lin（林致傑），現任梅科科技股份有限公司策略長（CSO）。 我的核心工作是整合集團資源，協助「生生優動」物理治療所跨入企業健康促進市場， 透過 B2B 策略與異業合作創造新的商業可能。

20+ 年來，我在醫療、行銷、銷售、策略之間反覆橫跨——不是因為迷失方向， 而是因為我相信，真正的槓桿點，往往在邊界上。

20+
年跨界實戰
100+
場企業演講
50+
家顧問合作
5
核心跨界領域
預約諮詢 查看服務
Duncan Lin 林致傑 梅科科技策略長
梅科科技 · 策略長 CSO
Career Journey

職涯歷程

從醫療現場到商業決策室，跨越五個領域的實戰積累

現在・梅科科技
策略長（Chief Strategy Officer）
梅科科技股份有限公司 / 生生優動物理治療所
代表梅科集團，整合資源協助生生優動物理治療所開拓企業健康促進事業。 主導 B2B 行銷策略、企業客戶開發、異業合作媒合，讓診所的物理治療專業 進入 HR/EHS/ESG 場景，創造新的收入來源。
策略整合 B2B 銷售 企業健康促進 異業合作
進行中
Podcast 主持人・Inside the Room 決策現場
自製節目
主持商業策略 Podcast《Inside the Room 決策現場》，以對話形式拆解實際商業決策案例， 分享策略思維、市場洞察與跨界視角，累積來自各行業的實戰分享。
Podcast 商業策略 內容創作
持續累積
企業講師・策略顧問
50+ 家企業合作夥伴
完成 100+ 場企業演講與內訓，主題涵蓋「B2B 銷售策略」「醫療健康商業化」 「企業策略整合」三大領域。同步承接月顧問、專案顧問與工作坊形式的合作案。
企業內訓 策略顧問 演講
多年積累
行銷・業務・專案管理實戰
多個產業跨域經驗
在多個產業歷練行銷策略、業務開發與專案管理， 累積對客戶需求、市場趨勢與組織動態的敏銳判斷力， 奠定日後跨界整合的思維基礎。
行銷策略 業務開發 專案管理
Core Competencies

核心專長

五個跨界領域的深度積累，讓我能在不同場景找到真正的槓桿點

🎯
企業策略整合
協助企業釐清策略方向，整合跨部門資源，讓對的事情以對的方式發生。 擅長在資源有限的情況下找到最大槓桿點。
💼
B2B 銷售策略
從客戶開發、提案設計到關係維護的完整路徑規劃。 熟悉企業採購決策鏈，協助業務團隊縮短成交週期。
🏥
醫療商業化顧問
協助醫療健康機構跨入商業市場，將臨床專業轉化為企業可購買的服務產品， 打通 HR/EHS/ESG 場景的進入路徑。
🤝
異業合作媒合
跨越產業界線，識別雙方互補的資源與需求，設計對雙方都有價值的合作架構， 讓 1+1 真的大於 2。
📣
行銷策略規劃
從品牌定位到內容行銷，從數位渠道到線下活動，整合全通路行銷資源， 建立具持續性的品牌影響力與市場能見度。
🎤
企業講師與培訓
將實戰思維轉化為可傳授的框架與方法論，透過 Keynote、工作坊、內訓等形式， 協助企業團隊提升策略與執行能力。
My Approach

行事風格

這些原則形塑了我的決策方式，也是我與合作夥伴的相處基調

先問「為什麼」，再談「怎麼做」
我習慣在開始執行前，先確認目標和動機。一個對的方向，往往比十個聰明的戰術更有價值。 這讓我能避開「做很多、動很快，但沒有效果」的陷阱。
槓桿思維：找到 20% 帶來 80% 結果的那件事
資源永遠有限，所以我不相信「全面鋪開」。我習慣找到最關鍵的節點， 把有限的資源集中在能產生最大影響力的地方，而不是均勻分散。
跨界是競爭優勢，不是劣勢
很多人認為「不夠專精」是跨界者的弱點。我的經驗告訴我恰好相反—— 真正的機會往往藏在兩個領域的交界處，而那裡只有跨界者看得見。
實戰驗證，不信理論空談
我對沒有市場反應支撐的框架保持高度懷疑。我重視親身實驗、客戶回饋、 和數字說話——不是因為數字萬能，而是因為它讓討論有了共同語言。
Podcast

Inside the Room 決策現場

Inside the Room 決策現場
每一個商業決策背後，都有一個真實的人在某個房間裡做出選擇。 這個 Podcast 試圖還原那個現場——不美化，不過度包裝——讓你看見策略思維如何在真實限制下運作。 適合想深度理解商業邏輯、策略整合與跨界思維的聽眾。
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