剛接任策略長職位的第一個月，我犯了一個典型錯誤——花太多時間在白板前畫策略框架，卻忘了真正的整合工作是人的工作。

這篇文章會分享我在 90 天內整合三個事業體的關鍵心法，以及我從中學到最重要的一件事：資源整合的本質，是信任的建立。

第一個月：傾聽優先於行動

許多策略主管一上任就急著展示成果，但我的第一個月幾乎只做一件事——傾聽。跟每個事業體的負責人一對一，問他們三個問題：...

在健康產業工作，你會不斷面對一個根本性的張力：醫療人員的核心價值是「以病患為中心」，但商業運作需要「以市場為中心」。這兩者真的衝突嗎？

我的答案是：不衝突，但需要刻意設計橋接機制。

大多數從專業領域跨入銷售的人，第一個障礙不是技巧，而是覺得自己在「推銷」。這個心態讓你在關鍵時刻退縮，讓潛在客戶感受到你的猶豫，最終失去成交機會。